top of page

Rekabet ve Strateji

Rekabetin gittikçe acımasız bir hal aldığı, kuruluÅŸlardan bir taraftan yüksek maliyetlerle mücadele ederken, diÄŸer yandan da verimliliklerini ve kârlılıklarını arttırmalarının beklendiÄŸi, müÅŸterinin tam anlamıyla seçici davranıp, “kral benim!” dediÄŸi günümüz iÅŸ yaÅŸamında, zirveye ulaÅŸmanın en önemli yöntemi, süreçlerimizi gözden geçirmek ve sürekli iyileÅŸtirmeye odaklanmaktır. Hatta bu da yetmez; baÅŸarı, rekabetten ayrılabilmekte ve Mor İnek olabilmekte saklıdır. Bunu da ancak tüm çalışanlarıyla kendini bu iÅŸe adayabilen kuruluÅŸlar baÅŸarabilmektedir. Pozitif Performans Danışmanlık olarak amacımız, bu yola koyulmuÅŸ firmalarla kol kola yürüyerek, onlara amaçlarına ulaÅŸabilmeleri için kılavuzluk etmektir.

Pozitif Performans    Danışmanlık

qdw.png
Community

Kurumsal

Pozitif Performans Danışmanlık, müÅŸterilerine katma deÄŸer saÄŸlayarak, onların iÅŸ yaÅŸamlarında farklılık yaratabilmeleri, pazardaki fırsatları rakiplerden önce belirleyebilmeleri ve böylece rekabette öne geçebilmelerine destek olmak ilkesiyle 2016 yılında kurulmuÅŸtur. 

Amacımız ülkemiz kültürü ile uyumlu, insana saygıya ve sürekli geliÅŸime dayalı bir iÅŸ yönetimi ve geliÅŸimi modelini uygulayarak ÅŸirketlerin cirolarını ve kârlılıklarını arttırmak, bu sayede de sürdürülebilir ve saÄŸlıklı büyümelerini saÄŸlamaktır.

​

Åžirketlere deÄŸiÅŸik konularda katma deÄŸer saÄŸlayacak yoÄŸun eÄŸitimlere, bire bir gerçekleÅŸtirilen proje danışmanlıklarına, iyileÅŸtirme ekipleri ve diÄŸer çalışanlarla yüz yüze yapılan koçluk faaliyetlerine dayanan çalışma yöntemimiz sayesinde müÅŸterilerimizin mevcut teknik alt yapısının, organizasyonlarının ve insan kaynaklarının geliÅŸimi, üretim ve hizmet sunumunda farklılığı yakalayarak, kârlılık ve verimliliklerinin  artması hedeflenmektedir. Böylece nihai amaç olan ülkemizin ve toplumun refahının artmasına da katkıda bulunulmuÅŸ olacaktır. 

​

Ana uzmanlık konularımız, “tüm üretim ve hizmet sektörleri” için, ÅŸirketlerin tüm iÅŸlevleriyle yeniden yapılandırıldığı “Kurumsal Strateji ve Yalın DönüÅŸüm Projeleri”, kritik ve önceliklendirilmesi gereken süreçlerin geliÅŸiminin saÄŸlandığı “İş MükemmelliÄŸi ve Süreç Yaklaşımı Projeleri”, israfların ortadan kaldırıldığı ve istatistiksel tekniklerin yoÄŸun olarak kullanıldığı “Yalın Altı Sigma Projeleri”, rekabet gücü arttırma ve pazar avantajı saÄŸlama dışında, kuruluÅŸlarda sürekli iyileÅŸtirme mekanizması ve disiplini oluÅŸturan “Kalite Yönetim Sistemleri” uygulamalarıdır.

About

EÄŸitim ve GeliÅŸim

adolfo-felix-546626-unsplash.jpg
  • Mevcut Durum Analizi 

  • Strateji Planlaması

  • Hedeflerle Yönetim ve Hedef
    Yayılımı (Hoshin Kanri) 

  • Performans Yönetimi

  • Yalın Liderlik

  • Yalın Takımlar ve Yaratıcı
    DüÅŸünce

  • Yalın Proje Yönetimi

  • Etkili Sunum Teknikleri

  • Yönetim Becerileri

  • Çatışma ve Müzakere Yönetimi

  • İletiÅŸim Teknikleri ve Beden
    Dili

  • Mentorluk/Koçluk

  • DeÄŸer ve DeÄŸiÅŸim Yönetimi

  • MüÅŸterinin (B2B, B2C) Sesinden
    Stratejiye 

  • Pazara GiriÅŸ Analizi

  • Fayda/Maliyet Analizi

  • Kano Analizi

  • Yalın Mali Yapı ve Bütçeleme

  • Kısıtlar Teorisi

  • Maliyet Azaltma Yönetimi

  • Dengeli Kurumsal Karne (Balanced Scorecard)

  • Özellikler Haritası

  • Tüketim Zinciri Analizi

  • Kritik İş Öncelikleri

  • Temel Yetkinlikler

  • Temel Performans Göstergeleri

  • Kritik Süreç Analizi

  • Süreç KimliÄŸi/Süreç Kartları

  • Süreç Haritaları

  • Sürdürülebilir Süreç Yönetimi

  • İş Tanımları

  • Entegre Kurumsal, Süreç ve Bireysel Performans Yönetimi

  • Süreç İyileÅŸtirme ve Kaizen

  • Problem Çözme Teknikleri ve Kök Sebep Analizi

  • Risk DeÄŸerlendirmesi ve Yönetimi

  • Yalın Tedarik Zinciri (Çekme – JIT, Milkrun/Kanban ve İtme Sistemleri)

  • DeÄŸer Akış Haritası (Value Stream Map)

  • Görsel Yönetim ve Görsel Fabrika 

  • StandartlaÅŸtırma

  • 8 Ölümcül İsraf/Kayıp Analizi

  • İsrafların Belirlenmesi

  • Ödül/Öneri Sistemi

  • Ofiste ve Üretim Alanında 5S (Tertip, Düzen ve Öz Disiplin)

  • Sürekli Akış

  • Hücre Tasarımı ve İşgücü Dengeleme (Shojinka)

  • Hat Dengeleme (Heijunka)

  • Önce/Sonra Analizi

  • Kaizen

  • Kalite Maliyetleri Yönetimi

  • Hata Türü Etki Analizi (FMEA)

  • T-Kart (Kamishibai)

  • Hata Önleyici Sistemler (Poka-Yoke)

  • Yerinde Kalite, Uyarı (Andon) ve Sıfır Hata (Jidoka) 

  • Toplam Verimli Bakım (TPM) ve Bakım MükemmelliÄŸi (EXIM)

  • SMED (Hızlı Kalıp DeÄŸiÅŸimi)

  • Süreç YeterliliÄŸi ve Optimizasyonu

  • Ölçme Sistemleri Analizi (MSA)

  • Kalite Evi Göçerimi (QFD)

  • Deney Tasarımı (DOE)

  • İstatistiksel Proses Kontrolü

Dişli çark

Kurumsal Strateji
ve
Yalın DönüÅŸüm

İş MükemmelliÄŸi          ve           Süreç Yaklaşımı

Dişli çark

Yalın Altı Sigma

Dişli çark

Kalite Yönetim Sistemleri

Dişli çark
  • ISO-9001 (Kalite Yönetim Sistemi)

  • ISO-14001 (Çevre)

  • ISO-18001/45001 (OHSAS/İSG)

  • ISO-22000 (Gıda GüvenliÄŸi)

  • ISO-50001 (Enerji Yönetimi)

  • ISO-10001 (MüÅŸteri Memnuniyeti)

  • Risk Analizi ve DeÄŸerlendirmesi 

  • Dokümantasyon Sistemi

  • Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Yaklaşımı

  • Tedarikçi Tetkikleri

  • Yalın İş GüvenliÄŸi Yönetim Sistemi (Anzen)

  • Yalın Enerji Yönetimi

  • Tehlike Avı (Kiken Yochi EÄŸitimi)

  • Ergonomi 

Beyaz toplantı odası

İş Çözümlerimiz

Spaces
Contact

BİZE ULAŞIN

ADRES: Egeboyu Sit. No:1 Sancaktepe/İstanbul

TEL: 0216 342 65 31  |  +90 532 597 70 78  Mail: ibicer2016@gmail.com

Teşekkürler! Mesaj gönderildi.

© 2017 by Pozitif Performans Danısmanlık

  • LinkedIn Sosyal Simge
  • Grey Google+ Icon
bottom of page