
Amacımız ülkemiz kültürü ile uyumlu, insana saygıya ve sürekli geliÅŸime dayalı bir iÅŸ yönetimi ve geliÅŸimi modelini uygulayarak ÅŸirketlerin cirolarını ve kârlılıklarını arttırmak, bu sayede de sürdürülebilir ve saÄŸlıklı büyümelerini saÄŸlamaktır.
​
Åžirketlere deÄŸiÅŸik konularda katma deÄŸer saÄŸlayacak yoÄŸun eÄŸitimlere, bire bir gerçekleÅŸtirilen proje danışmanlıklarına, iyileÅŸtirme ekipleri ve diÄŸer çalışanlarla yüz yüze yapılan koçluk faaliyetlerine dayanan çalışma yöntemimiz sayesinde müÅŸterilerimizin mevcut teknik alt yapısının, organizasyonlarının ve insan kaynaklarının geliÅŸimi, üretim ve hizmet sunumunda farklılığı yakalayarak, kârlılık ve verimliliklerinin artması hedeflenmektedir. Böylece nihai amaç olan ülkemizin ve toplumun refahının artmasına da katkıda bulunulmuÅŸ olacaktır.
​
Ana uzmanlık konularımız, “tüm üretim ve hizmet sektörleri” için, ÅŸirketlerin tüm iÅŸlevleriyle yeniden yapılandırıldığı “Kurumsal Strateji ve Yalın DönüÅŸüm Projeleri”, kritik ve önceliklendirilmesi gereken süreçlerin geliÅŸiminin saÄŸlandığı “İş MükemmelliÄŸi ve Süreç Yaklaşımı Projeleri”, israfların ortadan kaldırıldığı ve istatistiksel tekniklerin yoÄŸun olarak kullanıldığı “Yalın Altı Sigma Projeleri”, rekabet gücü arttırma ve pazar avantajı saÄŸlama dışında, kuruluÅŸlarda sürekli iyileÅŸtirme mekanizması ve disiplini oluÅŸturan “Kalite Yönetim Sistemleri” uygulamalarıdır.
EÄŸitim ve GeliÅŸim

-
Mevcut Durum Analizi
-
Strateji Planlaması
-
Hedeflerle Yönetim ve Hedef
Yayılımı (Hoshin Kanri) -
Performans Yönetimi
-
Yalın Liderlik
-
Yalın Takımlar ve Yaratıcı
DüÅŸünce -
Yalın Proje Yönetimi
-
Etkili Sunum Teknikleri
-
Yönetim Becerileri
-
Çatışma ve Müzakere Yönetimi
-
İletişim Teknikleri ve Beden
Dili -
Mentorluk/Koçluk
-
DeÄŸer ve DeÄŸiÅŸim Yönetimi
-
MüÅŸterinin (B2B, B2C) Sesinden
Stratejiye -
Pazara GiriÅŸ Analizi
-
Fayda/Maliyet Analizi
-
Kano Analizi
-
Yalın Mali Yapı ve Bütçeleme
-
Kısıtlar Teorisi
-
Maliyet Azaltma Yönetimi
-
Dengeli Kurumsal Karne (Balanced Scorecard)
-
Özellikler Haritası
-
Tüketim Zinciri Analizi
-
Kritik İş Öncelikleri
-
Temel Yetkinlikler
-
Temel Performans Göstergeleri
-
Kritik Süreç Analizi
-
Süreç KimliÄŸi/Süreç Kartları
-
Süreç Haritaları
-
Sürdürülebilir Süreç Yönetimi
-
İş Tanımları
-
Entegre Kurumsal, Süreç ve Bireysel Performans Yönetimi
-
Süreç İyileÅŸtirme ve Kaizen
-
Problem Çözme Teknikleri ve Kök Sebep Analizi
-
Risk DeÄŸerlendirmesi ve Yönetimi
-
Yalın Tedarik Zinciri (Çekme – JIT, Milkrun/Kanban ve İtme Sistemleri)
-
Değer Akış Haritası (Value Stream Map)
-
Görsel Yönetim ve Görsel Fabrika
-
Standartlaştırma
-
8 Ölümcül İsraf/Kayıp Analizi
-
İsrafların Belirlenmesi
-
Ödül/Öneri Sistemi
-
Ofiste ve Üretim Alanında 5S (Tertip, Düzen ve Öz Disiplin)
-
Sürekli Akış
-
Hücre Tasarımı ve İşgücü Dengeleme (Shojinka)
-
Hat Dengeleme (Heijunka)
-
Önce/Sonra Analizi
-
Kaizen
-
Kalite Maliyetleri Yönetimi
-
Hata Türü Etki Analizi (FMEA)
-
T-Kart (Kamishibai)
-
Hata Önleyici Sistemler (Poka-Yoke)
-
Yerinde Kalite, Uyarı (Andon) ve Sıfır Hata (Jidoka)
-
Toplam Verimli Bakım (TPM) ve Bakım MükemmelliÄŸi (EXIM)
-
SMED (Hızlı Kalıp Değişimi)
-
Süreç YeterliliÄŸi ve Optimizasyonu
-
Ölçme Sistemleri Analizi (MSA)
-
Kalite Evi Göçerimi (QFD)
-
Deney Tasarımı (DOE)
-
İstatistiksel Proses Kontrolü

Kurumsal Strateji
ve
Yalın DönüÅŸüm
İş MükemmelliÄŸi ve Süreç Yaklaşımı

Yalın Altı Sigma

Kalite Yönetim Sistemleri

-
ISO-9001 (Kalite Yönetim Sistemi)
-
ISO-14001 (Çevre)
-
ISO-18001/45001 (OHSAS/İSG)
-
ISO-22000 (Gıda GüvenliÄŸi)
-
ISO-50001 (Enerji Yönetimi)
-
ISO-10001 (MüÅŸteri Memnuniyeti)
-
Risk Analizi ve DeÄŸerlendirmesi
-
Dokümantasyon Sistemi
-
Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Yaklaşımı
-
Tedarikçi Tetkikleri
-
Yalın İş GüvenliÄŸi Yönetim Sistemi (Anzen)
-
Yalın Enerji Yönetimi
-
Tehlike Avı (Kiken Yochi Eğitimi)
-
Ergonomi

İş Çözümlerimiz

BİZE ULAŞIN
ADRES: Egeboyu Sit. No:1 Sancaktepe/İstanbul
TEL: 0216 342 65 31 | +90 532 597 70 78 Mail: ibicer2016@gmail.com